語(yǔ)速略快，干脆利落。雖近不惑之年，但周海峰談起自己的事業(yè)依舊初心不改，激情洋溢。作為江蘇皓之睿數(shù)字科技有限公司的創(chuàng)始人(下文簡(jiǎn)稱皓之睿)，周海峰扎根服裝行業(yè)近二十年，親歷了這個(gè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起之后面臨的轉(zhuǎn)型困境。

　　一方面有著對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)知；另一方面也有年輕人對(duì)新科技的熟稔應(yīng)用。于是，周海峰獨(dú)辟蹊徑，帶領(lǐng)皓之睿探尋出一條利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建3D云平臺(tái)，助力傳統(tǒng)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的創(chuàng)新路徑，收獲業(yè)界一致好評(píng)。

　　周海峰和皓之睿在服裝行業(yè)的耕耘與探索正是眼下“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”積極轉(zhuǎn)型的時(shí)代注腳。當(dāng)越來(lái)越多像周海峰一般擁有創(chuàng)新精神和具備創(chuàng)新能力的年輕企業(yè)家投身于傳統(tǒng)制造業(yè)之時(shí)，中國(guó)制造“微笑曲線”的軌跡必將隨之改變。

　　破局之思索

　　皓之睿誕生之前，周海峰已經(jīng)是服裝行業(yè)的資深人士了。

　　他學(xué)的是服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)之后便一直從事服裝行業(yè)工作，有過(guò)大型服裝企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，秒排也正擔(dān)任服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)。這些經(jīng)歷讓他比同齡人對(duì)行業(yè)有著更為深刻的認(rèn)知。

　　2009年前后，隨著淘寶網(wǎng)的興起，服裝業(yè)的電子商務(wù)已經(jīng)有了一定的發(fā)展前景。周海峰躍躍欲試，他到北京也創(chuàng)立了一個(gè)類似于淘寶的電商平臺(tái)。不過(guò)，雖然他有服裝行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)卻是個(gè)門(mén)外漢，沒(méi)過(guò)多久便折戟沉沙。盡管如此，他還是收獲了不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何與傳統(tǒng)服裝業(yè)相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。

　　此后數(shù)年，周海峰經(jīng)常思考，傳統(tǒng)服裝業(yè)究竟該以何種姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)？光陰很快流轉(zhuǎn)到了2013年，這時(shí)候移動(dòng)互聯(lián)也開(kāi)始風(fēng)生水起，并徹底改變了人們的生活。服裝業(yè)的上中下游各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到銷售，全面迎來(lái)轉(zhuǎn)型的陣痛，悲喜交加、痛癢交集。周海峰在這一年探尋到了一個(gè)上佳突破口。

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，周海峰結(jié)識(shí)了全球頂尖的大數(shù)據(jù)專家——英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長(zhǎng)郭毅可教授。談及與郭院長(zhǎng)初識(shí)時(shí)的場(chǎng)景，周海峰記憶猶新。當(dāng)時(shí)郭院長(zhǎng)讓他談?wù)剬?duì)大數(shù)據(jù)的理解，周海峰脫口而出：“大數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是‘有效的、微觀的、精準(zhǔn)的集合體’。”雖然他不是大數(shù)據(jù)專家，但對(duì)大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確認(rèn)知給郭院長(zhǎng)留下了很深的印象。此后，周海峰有幸成了郭院長(zhǎng)的學(xué)生。

　　“大數(shù)據(jù)不是概念，而是一種現(xiàn)象、一種新發(fā)現(xiàn)的資源。就如同人類發(fā)現(xiàn)了新的石油一樣——對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)掘意味著可以創(chuàng)造財(cái)富，也正因此，大數(shù)據(jù)會(huì)引發(fā)一系列的技術(shù)革命。”這是郭院長(zhǎng)對(duì)大數(shù)據(jù)的解讀。秒排成為郭院長(zhǎng)學(xué)生之后的周海峰對(duì)大數(shù)據(jù)有了更加全面系統(tǒng)的了解。慢慢地，周海峰腦海中形成了一個(gè)創(chuàng)新的想法，就是將服裝行業(yè)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。

　　周海峰認(rèn)識(shí)到，當(dāng)下的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生徹底改變，消費(fèi)升級(jí)和社會(huì)轉(zhuǎn)型孕育著太多的消費(fèi)盲點(diǎn)和商業(yè)機(jī)會(huì)，服裝行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者市場(chǎng)，重新思考顧客的真正需求是什么。線下實(shí)體如何融合現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣，用新技術(shù)打通線上線下連接渠道，做到與消費(fèi)者真正的連接才是一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。秒排

　　基于此，2013年12月，江蘇皓之睿數(shù)字科技有限公司正式成立，郭院長(zhǎng)成為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。周海峰和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，打造集虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、精準(zhǔn)畫(huà)像等高科技于一體的服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，甚至用金融為翼，助推行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　數(shù)字轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

　　皓之睿創(chuàng)立之后，周海峰便和團(tuán)隊(duì)專注于傳統(tǒng)服裝業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　周海峰分析，一直以來(lái)，試衣是困擾消費(fèi)者線上購(gòu)物的一道難題。人們覺(jué)得線上購(gòu)物很便利，但它的局限在于，不能真正感受服裝穿到自己身上是什么模樣。如果這個(gè)問(wèn)題解決了，那服裝行業(yè)線上購(gòu)物的體驗(yàn)就很完美了。皓之睿針對(duì)這些問(wèn)題，自主研發(fā)，花了數(shù)年時(shí)間開(kāi)發(fā)了“3D云飾衣”平臺(tái)。

　　云飾衣的有效構(gòu)建立足于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之上，皓之睿從三個(gè)方面積累數(shù)字資源——

　　首先是服裝人體數(shù)字化，就是消費(fèi)者用移動(dòng)終端把自己的凈尺寸和三維模型以及面部復(fù)原到手機(jī)里。服裝人體數(shù)字化和醫(yī)學(xué)人體數(shù)字化有很大的差別。周海峰介紹，服裝人體數(shù)字化精確不到消費(fèi)者皮膚上的細(xì)節(jié)，如哪里有塊斑有顆痣等，主要是對(duì)消費(fèi)者衣著尺寸的數(shù)據(jù)需要高度精準(zhǔn)，一般情況下誤差在2厘米范圍內(nèi)。

　　其次是服裝產(chǎn)品數(shù)字化，簡(jiǎn)而言之，服裝企業(yè)提供模擬樣衣供消費(fèi)者選擇。這正是云飾衣平臺(tái)與眾不同之處，它背后需依托服裝企業(yè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集，包括面輔料的物理屬性參數(shù)化、CAD紙板數(shù)字化、縫制工藝數(shù)字化及顯示技術(shù)數(shù)字化這四個(gè)方面。通過(guò)藍(lán)牙技術(shù)，消費(fèi)者在手機(jī)外殼上甚至能體驗(yàn)到這件衣服面料的觸感，或細(xì)膩或粗糙等。

　　第三是消費(fèi)信息的數(shù)據(jù)化，這部分其實(shí)就是為客戶精準(zhǔn)畫(huà)像。目前已經(jīng)有不少互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在進(jìn)行這項(xiàng)工作。大數(shù)據(jù)作為一種能源或者一種資產(chǎn)，實(shí)際上提純的難度很大。數(shù)據(jù)規(guī)模浩瀚如海，但哪些數(shù)據(jù)有用、用來(lái)干什么、怎么用都需要高度提純。消費(fèi)信息數(shù)據(jù)化就是對(duì)數(shù)據(jù)的有效利用、高度提純，這對(duì)服裝企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型意義重大。

　　有了豐富的數(shù)據(jù)資源，皓之睿打造的云飾衣平臺(tái)更精準(zhǔn)、高效。消費(fèi)者能從360度看到服裝與自身匹配的效果，這就破解了虛擬試衣時(shí)消費(fèi)者身形不同的難題。目前為止，云飾衣平臺(tái)上每個(gè)體型有50多項(xiàng)尺寸數(shù)據(jù)，已經(jīng)細(xì)分出60萬(wàn)種適配臉型、1500萬(wàn)條人體數(shù)據(jù)等。僅以腰圍為例，云飾衣平臺(tái)統(tǒng)一了凌亂的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分了30萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人體數(shù)據(jù)，光是腰腹部就細(xì)分三檔，不再是模糊的統(tǒng)稱——腰圍。

　　有了強(qiáng)大而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)者試衣體驗(yàn)堪稱完美。而且，就服裝企業(yè)而言，利用云飾衣平臺(tái)獲得消費(fèi)者的服裝人體數(shù)據(jù)之后，完全可以根據(jù)他或她的喜好進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)、制版，然后再生產(chǎn)。

　　不久的將來(lái)，云飾衣平臺(tái)將是一個(gè)集服裝設(shè)計(jì)師、服裝企業(yè)、面料供應(yīng)商、加盟店以及消費(fèi)者等服裝產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)于一體的綜合平臺(tái)，當(dāng)這個(gè)平臺(tái)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都生成有效數(shù)據(jù)之時(shí)，云飾衣就找準(zhǔn)了一個(gè)可以撬動(dòng)傳統(tǒng)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新支點(diǎn)。而這一切，周海峰和皓之睿團(tuán)隊(duì)正在有條不紊地進(jìn)行著。

　　優(yōu)化服裝全產(chǎn)業(yè)鏈

　　皓之睿悉心構(gòu)建的3D云飾衣平臺(tái)，切口雖小但潛力無(wú)限。它以“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式重新梳理了整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

　　一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過(guò)繁瑣的設(shè)計(jì)和打樣過(guò)程。因?yàn)樘角箢櫩偷南埠茫仨毻瞥鋈舾蔁徜N款式，再加上無(wú)法準(zhǔn)確獲得顧客的尺碼，服裝企業(yè)只能推出全碼產(chǎn)品，保證足夠多的產(chǎn)量來(lái)滿足顧客的購(gòu)買(mǎi)需求。在這過(guò)程中，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和號(hào)型風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的額外成本全部轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者。換句話說(shuō)，因?yàn)樾袠I(yè)不可避免的特性，服裝企業(yè)為了保障自己的生存和合理利潤(rùn)，不可避免地將為滿足顧客需求而預(yù)先生產(chǎn)的產(chǎn)品成本統(tǒng)統(tǒng)攤在了已銷售的服裝上，最后雖然讓消費(fèi)者買(mǎi)了不該買(mǎi)的單，但因庫(kù)存量大，服裝企業(yè)并沒(méi)有獲得高額利潤(rùn)。

　　傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法解決這一頑疾，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一方面產(chǎn)能過(guò)盛、供大于求；另一方面消費(fèi)者個(gè)性化的需求難以被真正滿足的兩難困境。如何精準(zhǔn)判斷買(mǎi)家需求和號(hào)型需求？如何避免高庫(kù)存？皓之睿的云飾衣大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，正適時(shí)而生。

　　云飾衣平臺(tái)除了提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)外，更重要的是收集消費(fèi)者的試穿數(shù)據(jù)，哪一款衣服被瀏覽的次數(shù)最多，哪一款衣服被試穿的次數(shù)最多，每個(gè)消費(fèi)者的停留時(shí)間多長(zhǎng)，考慮的是價(jià)格因素還是款式因素等，這些數(shù)據(jù)通過(guò)3D云飾衣數(shù)據(jù)平臺(tái)分析，將反饋給服裝企業(yè)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。

　　周海峰稱，大數(shù)據(jù)的核心是基于對(duì)消費(fèi)者的理解，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)沒(méi)有辦法掌控終端消費(fèi)者的詳細(xì)信息，品牌的會(huì)員資料很難去收集。但是在云飾衣平臺(tái)的幫助下，通過(guò)消費(fèi)者大數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行存儲(chǔ)、分析、挖掘及整合，使之呈現(xiàn)出巨大的商業(yè)價(jià)值。比如，降低衣服流行和號(hào)型的成本；和廠家合作，線上線下同步為消費(fèi)者服務(wù)；以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和網(wǎng)上商鋪談?wù)劭鄣取?/p>

　　事實(shí)上，這正是消費(fèi)者和生產(chǎn)者高度融合的新業(yè)態(tài)，客戶提前下單，商家根據(jù)客戶需求，按需生產(chǎn)。眼下國(guó)家在大力推進(jìn)供給側(cè)改革，其實(shí)歸根結(jié)底就是圍繞市場(chǎng)需求來(lái)辦事。一旦扣緊了消費(fèi)者需求，之前困擾傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫(kù)存、成本就都不是問(wèn)題了。

　　對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化讓皓之睿收獲了不少企業(yè)客戶。周海峰認(rèn)為，未來(lái)線上線下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是一體化的，就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式的真正落地，這其實(shí)是云飾衣平臺(tái)創(chuàng)立的初衷。隨著越來(lái)越多的服裝企業(yè)入駐，服裝行業(yè)供應(yīng)方與市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)最直接有效的對(duì)接也是水到渠成之事。

　　營(yíng)造多元商業(yè)新生態(tài)

　　云飾衣平臺(tái)的打造除了優(yōu)化全服裝產(chǎn)業(yè)鏈之外，還可以附加不少其他功能。例如可以成為消費(fèi)者的私人形象設(shè)計(jì)師。以服裝為基礎(chǔ)，包鞋帽及發(fā)飾等相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)品待條件成熟之時(shí)也可以嫁接到云飾衣平臺(tái)之上，巧妙融合。而眼下，值得一提的是它對(duì)接了互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　周海峰介紹，為了更好地服務(wù)于消費(fèi)端，皓之睿和銀行合作，借助第三方力量以專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)給客戶帶來(lái)更為便捷的購(gòu)物流程。消費(fèi)者在云飾衣平臺(tái)上可以不付錢(qián)或者分期付款、用銀行卡積分兌換購(gòu)買(mǎi)衣服。

　　由此可見(jiàn)，云飾衣平臺(tái)致力于在消費(fèi)端、生產(chǎn)端、設(shè)計(jì)端甚至服裝業(yè)的關(guān)聯(lián)方之間形成一個(gè)良好互動(dòng)的商業(yè)閉環(huán)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，集多方資源于一處，共同營(yíng)造了一個(gè)多元化的商業(yè)新生態(tài)。“服裝云平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力與服務(wù)質(zhì)量的高低，社會(huì)資源的整合能力決定了它是否能夠被用戶和市場(chǎng)接受，以及是否具有長(zhǎng)久的生命力。”周海峰坦言。

　　這個(gè)新生態(tài)的構(gòu)建并非一蹴而就之事，采訪中，周海峰告訴記者，在此過(guò)程中面臨的最大挑戰(zhàn)就是人才的儲(chǔ)備。皓之睿在創(chuàng)立之初缺少志同道合的人，但經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的團(tuán)隊(duì)組建，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的磨礪，已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)界的風(fēng)向標(biāo)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，人人都有拿手絕活。讓周海峰頗為驕傲的是，團(tuán)隊(duì)跟隨他近十年時(shí)間，核心成員始終相伴左右，和他及皓之睿共同成長(zhǎng)。

　　這得益于周海峰獨(dú)創(chuàng)的管理秘笈——“人法化”的管理模式。即每個(gè)員工有適合他自己的一套管理模式，“量身定制”般，因人而異。具體說(shuō)來(lái)，皓之睿現(xiàn)有的工作崗位，其職責(zé)和范圍均是員工自己提出并量化，公司負(fù)責(zé)考核評(píng)定。力求讓每個(gè)人在皓之睿的企業(yè)平臺(tái)上挖掘出自己的潛能，最終實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。這也是皓之睿領(lǐng)先于同行的“秘密武器”。

　　正是有了一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，周海峰對(duì)未來(lái)充滿信心。傳統(tǒng)服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的大幕才開(kāi)啟，皓之睿作為先行者雖然占據(jù)了行業(yè)一席之地，但依然還有不少領(lǐng)域亟待去開(kāi)拓、耕耘。有領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，有充足的人才團(tuán)隊(duì)作保障，再加上清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，周海峰的未來(lái)之路也必將走得穩(wěn)固而持久。